Pour vos recrutements de haut niveau, Solic a créé Solic Executive Search, cabinet dédié au recrutement sur des postes d’envergure. Solic Executive Search recherche et sélectionne des cadres dirigeants et stratégiques par approche directe.

Notre cabinet a un positionnement multi-spécialiste qui correspond à l’expérience accumulée par chaque consultant. Nous intervenons sur des recrutements pour les fonctions support, certains métiers financiers, certaines fonctions industrielles et le développement commercial et marketing. Nos missions concernent les membres de comités de direction en corporate et les directions de filiale.

Les valeurs ajoutées Solic Executive Search :

• Une dimension internationale : nous sommes en mesure de mener une campagne de recrutement à l’échelle internationale. Nos chargés de recherche parlent 6 langues différentes et ciblent des profils dans le monde entier.

• Une véritable prestation de conseil de la définition du poste au choix du candidat. Notre consultant rencontre tous les stakeholders, l’ensemble du comité de direction, pour mieux préparer le recrutement.

• Des directeurs de mission, dont l’expérience dans ce métier et/ou dans les fonctions de direction en entreprise vous garantit une bonne compréhension de vos besoins.

Quel que soit le poste à pourvoir, l’approche est basée sur des principes simples, de conseil, de proximité humaine et d’appropriation de vos enjeux.

Afin de conjuguer efficacité des échanges et respect de la confidentialité, les équipes de Solic Executive Search ont adopté une méthodologie très qualitative, fondée en premier lieu sur l’intuitu personae et les compétences sectorielles ou fonctionnelles du consultant.

1- Le conseil sur la définition et la valorisation du poste
Le consultant en charge de la mission rencontre le client afin de comprendre ses besoins, et apporter, le cas échéant, des conseils sur la définition même des attributions du poste.

Il partage sa connaissance précise du marché et des niveaux de rémunération, et identifie les dimensions de l’offre susceptibles d’être valorisées auprès des candidats.

2- L’approche des candidats

Le consultant recourt aux méthodes d’approche directe pour identifier les candidats et leur exposer la teneur de l’offre, dans le respect du degré de confidentialité requis par le client.

Il complète cette démarche d’approche directe par la mobilisation de ses réseaux professionnels.

3- L’évaluation des candidats

L’évaluation est conduite à la faveur d’un entretien approfondi, qui permet de mesurer la capacité du candidat à s’adapter à l’environnement du client, à répondre aux exigences du poste et à s’investir avec détermination dans ses futures fonctions.

Une prise de références est menée en parallèle de cette démarche.

4- Présentation des candidats et aide à la décision

Sur la base de dossiers communiqués au client, et au regard de l’appréciation portée par ce dernier sur les candidats qui lui ont été présentés, le consultant assiste son client dans ses choix, et porte une appréciation neutre et objective sur les atouts et axes d’amélioration de chaque candidat.

Le candidat est régulièrement informé de l’avancée de la mission, et le consultant peut organiser une rencontre tripartite pour préciser certains éléments d’information.

5- Suivi de l’intégration

Lorsque le poste est pourvu, le consultant suit l’intégration du candidat durant un an, tant auprès du nouveau collaborateur que de son employeur.

Des points téléphoniques ou physiques permettent de s’assurer d’une prise de fonction sereine et efficace.

1. Contexte

Un grand groupe de BTP recherchait un Secrétaire Général pour sa filiale au Cambodge. Ce dernier devait prendre en charge la direction des ressources humaines, l’organisation corporate de la société, le reporting financier avec les actionnaires, l’organisation des conseils d’administration, les systèmes d’information et les affaires juridiques. Le candidat devait par ailleurs être capable d’encadrer une équipe d’une soixantaine de personnes, avoir une bonne maîtrise de l’anglais, et démontrer de solides capacités d’adaptation, de diplomatie et d’autonomie.

2. Déroulement

En accord avec le client, notre consultant a commencé par établir une liste d’entreprises ciblées pour l’intérêt du profil de leurs collaborateurs. Sur la base de cette sélection, mais aussi des informations recueillies auprès du réseau des consultants de Solic Executive Search, nos chargées de recherche ont pu identifier plusieurs candidats potentiels et les ont contactés.

Plusieurs candidats susceptibles de satisfaire les exigences du poste ont ainsi été identifiés, et leur évaluation a été opérée dans le cadre d’entretiens individuels. Retenant finalement 3 candidats et les présentant au client, le consultant de Solic Executive Search a ensuite accompagné ce dernier dans sa prise de décision. A cette fin, une prise de références a été effectuée auprès de l’entourage professionnel passé des candidats finalistes.

3. Bilan

Accompagnant tant le client que les candidats dans leur prise de décision, le consultant de Solic Executive Search a assisté aux entretiens, procédé à un débriefing client et candidat à la suite de chaque entretien, et participé, à la demande du client, à la négociation d’embauche avec le candidat finalement retenu.

Une fois le recrutement finalisé, notre consultant a assuré un suivi d’intégration du nouveau collaborateur, afin de s’assurer de sa bonne adaptation au poste et à son environnement.